# Título

**2026-05-20_JORNADAS EAPS 1 — qwertyy22**  
**Cliente:** qwerty

# Contexto de la ponencia

La intervención sitúa el debate en un momento de **profundos cambios sociales** y plantea los principales retos que afronta Fundación La Caixa en su acción social. Se aborda, por un lado, la persistencia de la **pobreza, la exclusión y las desigualdades** en España; por otro, el impacto de tendencias estructurales como el **envejecimiento, la inmigración, la polarización social, la inteligencia artificial** y el **cambio climático**.

En paralelo, se explica la **evolución institucional y financiera** de Fundación La Caixa, desde su origen como caja de ahorros hasta su configuración actual como fundación bancaria, con una capacidad presupuestaria sólida y sostenida. Sobre esa base se enmarca el **programa de Atención Integral**, su consolidación desde 2008 y su encaje en el **plan estratégico 2025-2030**.

La conversación concluye con un mensaje de **reconocimiento al trabajo realizado** y un homenaje al conjunto de entidades, profesionales y personas implicadas, subrayando el valor de haber impulsado un proyecto que al inicio parecía difícil de sostener en el tiempo.

# Ideas principales

- **Persistencia de la exclusión social en España**
  - Se señalan niveles muy altos de pobreza y pobreza infantil.
  - Se insiste en que las desigualdades se reproducen en el acceso a la educación, por género y por origen.

- **Cambios demográficos y sociales que reconfiguran las necesidades**
  - El envejecimiento coloca el cuidado en el centro del debate.
  - La inmigración hace a la sociedad más diversa, pero también convive con fenómenos de polarización.
  - La tecnología y la inteligencia artificial abren oportunidades, pero también incertidumbres sobre su impacto en la igualdad.
  - El cambio climático genera nuevas vulnerabilidades y situaciones de exclusión.

- **Papel clave del tercer sector**
  - Se destaca que el acompañamiento a las personas en mayor dificultad no puede resolverse solo con medidas económicas.
  - Se defiende que las entidades del tercer sector son imprescindibles para intervenir donde la administración no llega con suficiente cercanía.

- **Solidez financiera y evolución de Fundación La Caixa**
  - La entidad ha pasado de un presupuesto de 500 millones en 2008 a 710 millones en 2026.
  - El plan estratégico prevé llegar a 800 millones en 2030.
  - Se subraya una gestión prudente: no consumir patrimonio y operar sobre la base de los rendimientos.

- **Consolidación del programa de Atención Integral**
  - El programa ha pasado de la incertidumbre inicial a una situación de consolidación.
  - Se mantiene una apuesta por el rigor, la calidad, la innovación y la evaluación.
  - Se destaca su presencia en todas las provincias de España y su capacidad de generar referencia para otros modelos.

- **Plan estratégico 2025-2030**
  - Refuerza recursos y mantiene las tres líneas principales: social, cultural e investigación.
  - Abre la puerta a nuevas líneas de trabajo como sinhogarismo, salud mental y medio ambiente.
  - Incorpora una visión de desarrollo ético, con posible apoyo de la tecnología y la inteligencia artificial.

- **Reconocimiento colectivo**
  - Se homenajea a entidades, profesionales y equipos por haber hecho posible el crecimiento del programa.
  - Se reivindica el valor de atreverse a impulsar proyectos complejos con impacto social.

# Conclusiones

- Los retos sociales descritos son **estructurales, acumulativos y complejos**, por lo que requieren respuestas sostenidas en el tiempo.
- El **tercer sector** aparece como un actor esencial para acompañar, intervenir y generar impacto real en las personas más vulnerables.
- Fundación La Caixa muestra una **situación financiera saludable**, capaz de sostener y ampliar su acción social con prudencia.
- El programa de **Atención Integral** se presenta como una iniciativa consolidada, con recorrido, resultados y capacidad de adaptación.
- El plan estratégico 2025-2030 no rompe con lo anterior, sino que **ordena, refuerza y proyecta** el trabajo ya realizado.
- El mensaje final es de **orgullo compartido, reconocimiento y legitimidad**: el camino recorrido demuestra que los proyectos ambiciosos pueden convertirse en realidad si se sostienen con visión, recursos y colaboración.

# Frases destacadas

- “**Una de cada cuatro personas en España está en situación de pobreza**.”
- “**Una de cada tres**” en pobreza infantil.
- “**El cuidado en el centro**.”
- “**Fenómenos de polarización**.”
- “**La sociedad del bienestar, donde cada uno aportemos aquello que podamos para que la situación sea cada vez mejor y que además no deje a nadie atrás**.”
- “**No hemos gastado ni un euro de esos activos**.”
- “**Generamos muchos más dividendos que eso, pero queremos ser consecuentes en no hacer algo que luego no podamos mantenerlo**.”
- “**Aseguramos recursos para lo que hemos de hacer y que esto se mantenga**.”
- “**No hemos parado de buscar qué más podíamos hacer**.”
- “**El rigor, la calidad, el hacerlo muy bien desde inicio**.”
- “**La entidad que ha estado al lado de las personas más vulnerables cuando más lo necesitaban**.”
- “**Lo imposible es solo un poco más difícil que hacer las cosas difíciles**.”
- “**Si no nos atrevemos a hacerlo nunca hubiésemos llegado**.”

# Posibles acciones posteriores

- **Difundir el mensaje institucional del programa** resaltando su consolidación, impacto y alcance territorial.
- **Reforzar la comunicación del plan estratégico 2025-2030** con foco en continuidad, solvencia y nuevas líneas de trabajo.
- **Poner en valor el papel del tercer sector** como aliado imprescindible en la atención a la vulnerabilidad.
- **Explorar y pilotar nuevas líneas de intervención** en ámbitos como sinhogarismo, salud mental y medio ambiente.
- **Seguir impulsando evaluación y mejora continua** para sostener el rigor y la calidad del programa.
- **Mantener el relato de homenaje colectivo** a profesionales y entidades que hacen posible la atención integral.
- **Vincular innovación tecnológica y ética** para estudiar cómo la IA y otras herramientas pueden contribuir a una mejor atención.