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# Título
**2026-05-20_JORNADAS EAPS 1 — qwertyy22**
**Cliente:** qwerty
# Contexto de la ponencia
La intervención sitúa el debate en un momento de **profundos cambios sociales** y plantea los principales retos que afronta Fundación La Caixa en su acción social. Se aborda, por un lado, la persistencia de la **pobreza, la exclusión y las desigualdades** en España; por otro, el impacto de tendencias estructurales como el **envejecimiento, la inmigración, la polarización social, la inteligencia artificial** y el **cambio climático**.
En paralelo, se explica la **evolución institucional y financiera** de Fundación La Caixa, desde su origen como caja de ahorros hasta su configuración actual como fundación bancaria, con una capacidad presupuestaria sólida y sostenida. Sobre esa base se enmarca el **programa de Atención Integral**, su consolidación desde 2008 y su encaje en el **plan estratégico 2025-2030**.
La conversación concluye con un mensaje de **reconocimiento al trabajo realizado** y un homenaje al conjunto de entidades, profesionales y personas implicadas, subrayando el valor de haber impulsado un proyecto que al inicio parecía difícil de sostener en el tiempo.
# Ideas principales
- **Persistencia de la exclusión social en España**
- Se señalan niveles muy altos de pobreza y pobreza infantil.
- Se insiste en que las desigualdades se reproducen en el acceso a la educación, por género y por origen.
- **Cambios demográficos y sociales que reconfiguran las necesidades**
- El envejecimiento coloca el cuidado en el centro del debate.
- La inmigración hace a la sociedad más diversa, pero también convive con fenómenos de polarización.
- La tecnología y la inteligencia artificial abren oportunidades, pero también incertidumbres sobre su impacto en la igualdad.
- El cambio climático genera nuevas vulnerabilidades y situaciones de exclusión.
- **Papel clave del tercer sector**
- Se destaca que el acompañamiento a las personas en mayor dificultad no puede resolverse solo con medidas económicas.
- Se defiende que las entidades del tercer sector son imprescindibles para intervenir donde la administración no llega con suficiente cercanía.
- **Solidez financiera y evolución de Fundación La Caixa**
- La entidad ha pasado de un presupuesto de 500 millones en 2008 a 710 millones en 2026.
- El plan estratégico prevé llegar a 800 millones en 2030.
- Se subraya una gestión prudente: no consumir patrimonio y operar sobre la base de los rendimientos.
- **Consolidación del programa de Atención Integral**
- El programa ha pasado de la incertidumbre inicial a una situación de consolidación.
- Se mantiene una apuesta por el rigor, la calidad, la innovación y la evaluación.
- Se destaca su presencia en todas las provincias de España y su capacidad de generar referencia para otros modelos.
- **Plan estratégico 2025-2030**
- Refuerza recursos y mantiene las tres líneas principales: social, cultural e investigación.
- Abre la puerta a nuevas líneas de trabajo como sinhogarismo, salud mental y medio ambiente.
- Incorpora una visión de desarrollo ético, con posible apoyo de la tecnología y la inteligencia artificial.
- **Reconocimiento colectivo**
- Se homenajea a entidades, profesionales y equipos por haber hecho posible el crecimiento del programa.
- Se reivindica el valor de atreverse a impulsar proyectos complejos con impacto social.
# Conclusiones
- Los retos sociales descritos son **estructurales, acumulativos y complejos**, por lo que requieren respuestas sostenidas en el tiempo.
- El **tercer sector** aparece como un actor esencial para acompañar, intervenir y generar impacto real en las personas más vulnerables.
- Fundación La Caixa muestra una **situación financiera saludable**, capaz de sostener y ampliar su acción social con prudencia.
- El programa de **Atención Integral** se presenta como una iniciativa consolidada, con recorrido, resultados y capacidad de adaptación.
- El plan estratégico 2025-2030 no rompe con lo anterior, sino que **ordena, refuerza y proyecta** el trabajo ya realizado.
- El mensaje final es de **orgullo compartido, reconocimiento y legitimidad**: el camino recorrido demuestra que los proyectos ambiciosos pueden convertirse en realidad si se sostienen con visión, recursos y colaboración.
# Frases destacadas
- “**Una de cada cuatro personas en España está en situación de pobreza**.”
- “**Una de cada tres**” en pobreza infantil.
- “**El cuidado en el centro**.”
- “**Fenómenos de polarización**.”
- “**La sociedad del bienestar, donde cada uno aportemos aquello que podamos para que la situación sea cada vez mejor y que además no deje a nadie atrás**.”
- “**No hemos gastado ni un euro de esos activos**.”
- “**Generamos muchos más dividendos que eso, pero queremos ser consecuentes en no hacer algo que luego no podamos mantenerlo**.”
- “**Aseguramos recursos para lo que hemos de hacer y que esto se mantenga**.”
- “**No hemos parado de buscar qué más podíamos hacer**.”
- “**El rigor, la calidad, el hacerlo muy bien desde inicio**.”
- “**La entidad que ha estado al lado de las personas más vulnerables cuando más lo necesitaban**.”
- “**Lo imposible es solo un poco más difícil que hacer las cosas difíciles**.”
- “**Si no nos atrevemos a hacerlo nunca hubiésemos llegado**.”
# Posibles acciones posteriores
- **Difundir el mensaje institucional del programa** resaltando su consolidación, impacto y alcance territorial.
- **Reforzar la comunicación del plan estratégico 2025-2030** con foco en continuidad, solvencia y nuevas líneas de trabajo.
- **Poner en valor el papel del tercer sector** como aliado imprescindible en la atención a la vulnerabilidad.
- **Explorar y pilotar nuevas líneas de intervención** en ámbitos como sinhogarismo, salud mental y medio ambiente.
- **Seguir impulsando evaluación y mejora continua** para sostener el rigor y la calidad del programa.
- **Mantener el relato de homenaje colectivo** a profesionales y entidades que hacen posible la atención integral.
- **Vincular innovación tecnológica y ética** para estudiar cómo la IA y otras herramientas pueden contribuir a una mejor atención.
El resumen se crea por bloques desde la transcripcion activa y alimenta la generacion del dossier.
## Bloque 1
```markdown
## 1. Tema principal
El fragmento aborda dos grandes bloques:
- **Los retos sociales actuales en España**: pobreza, exclusión, desigualdad, envejecimiento, inmigración, polarización, inteligencia artificial y cambio climático.
- **La evolución y salud financiera de Fundación La Caixa**: origen, transformación institucional y capacidad presupuestaria para sostener su acción social.
## 2. Ideas clave
- En España persisten **niveles muy altos de pobreza y exclusión**, especialmente la pobreza infantil.
- Las **desigualdades** se manifiestan en educación, género y origen.
- El **envejecimiento** sitúa el cuidado en el centro y plantea dudas sobre la atención futura y las pensiones.
- La **inmigración** hace a la sociedad más diversa, pero convive con fenómenos de **polarización**, incluso entre jóvenes.
- La **inteligencia artificial y la tecnología** pueden reducir o agravar desigualdades; hay incertidumbre sobre su impacto.
- El **cambio climático** genera nuevas vulnerabilidades, incluidas migraciones por este motivo.
- Las vulnerabilidades tienden a **acumularse**, lo que dificulta la intervención social.
- Se subraya el papel imprescindible del **tercer sector**, porque las políticas públicas económicas no sustituyen el acompañamiento.
- Se plantea como aspiración una **“sociedad del bienestar”** donde nadie quede atrás.
- Fundación La Caixa mantiene una evolución económica sólida, basada en **rendimientos** y no en consumir el patrimonio.
- La entidad se define como **anticíclica**: refuerza su acción social cuando más se necesita.
## 3. Datos o ejemplos mencionados
- **Pobreza en España**: “**una de cada cuatro personas**”.
- **Pobreza infantil**: “**uno de cada tres**”.
- En algunas grandes ciudades, hay **más del 40% de familias con niños menores de 18 años** en situación de pobreza.
- **Presupuesto de Fundación La Caixa**:
- **2008**: 500 millones de euros.
- **2026**: 710 millones de euros.
- **Objetivo 2030**: 800 millones de euros.
- Se menciona que desde **2014** no se ha gastado “ni un euro” de los activos, sino solo el rendimiento.
- Inversiones históricas citadas: **aguas, gas, autopistas, Telefónica**.
- Participaciones importantes mencionadas: **Naturgy** y **Telefónica**, además de más de **100 sectores distintos** de menor aportación.
## 4. Frases destacadas
- “**Una de cada cuatro personas en España está en situación de pobreza**.”
- “**Una de cada tres**” en pobreza infantil.
- “**El cuidado en el centro**”.
- “**Fenómenos de polarización**”.
- “**La sociedad del bienestar, donde cada uno aportemos aquello que podamos para que la situación sea cada vez mejor y que además no deje a nadie atrás**”.
- “**No hemos gastado ni un euro de esos activos**”.
- “**Generamos muchos más dividendos que eso, pero queremos ser consecuentes en no hacer algo que luego no podamos mantenerlo**”.
## 5. Posibles titulares
- **España sigue atrapada en altos niveles de pobreza y exclusión**
- **El envejecimiento, la tecnología y el clima reconfiguran los retos sociales**
- **El tercer sector, pieza clave ante la vulnerabilidad acumulada**
- **Fundación La Caixa consolida su músculo financiero con 710 millones de presupuesto**
- **La Caixa apuesta por una acción social anticíclica y sostenible**
- **De la obra social a la “sociedad del bienestar”: el reto de no dejar a nadie atrás**
## 6. Conclusión del fragmento
El fragmento concluye que los retos sociales actuales son profundos y acumulativos, y que **la intervención del tercer sector es imprescindible** para acompañar a las personas más vulnerables. Al mismo tiempo, Fundación La Caixa aparece como una entidad **financieramente sólida**, con capacidad para seguir aumentando su presupuesto de forma prudente y sostenida, manteniendo su compromiso social sin comprometer su viabilidad futura.
```
## Bloque 2
## 1. Tema principal
La evolución y consolidación del programa de **Atención Integral** dentro del **plan estratégico 2025-2030**, con especial atención a su continuidad, su impacto social y las nuevas líneas de desarrollo.
## 2. Ideas clave
- El programa ha pasado de generar incertidumbre a estar **claramente consolidado**.
- El plan estratégico 2025-2030 se presenta como una **extrapolación de lo que se ha venido haciendo desde 2008**.
- Se prioriza:
- **asegurar recursos**,
- mantener las **tres líneas básicas**: social, cultural e investigación,
- reforzar el **rigor**, la **calidad** y la **innovación**.
- Se destaca la **extensión territorial** del programa, llegando a todas las provincias de España.
- El modelo se considera **pionero** y con capacidad de generar **escuela** en otros lugares.
- Se plantean nuevas áreas de trabajo futuras, como:
- **sinhogarismo**,
- **salud mental**,
- **medio ambiente**,
- otras iniciativas sociales aún por testear.
- Se subraya la importancia de una evolución **ética** y el posible papel de la tecnología y la inteligencia artificial en la mejora de la atención.
## 3. Datos o ejemplos mencionados
- El programa está en marcha desde **2008**.
- Se indica que desde **2014** ya se veía que la financiación/recurso era una realidad.
- Reparto aproximado de líneas del plan:
- **55-65%** para la parte social.
- alrededor de **20%** cultural.
- alrededor de **20%** investigación, con alguna variación.
- Se menciona la inauguración de un **nuevo centro de investigación**.
- Se habla de la atención acumulada a:
- **850.000 personas** en total,
- **375.000 pacientes**,
- **475.000 familiares** aprox.
- Presencia en casi:
- **180 hospitales**,
- **180 áreas domiciliarias**,
- además de residencias y otras estructuras.
- Se destaca la llegada a **todas las provincias de España**.
- Se menciona una posible **convocatoria de innovación social centrada en sinhogarismo** durante el año, y una posible línea futura con más disponibilidad económica hacia **2028**.
## 4. Frases destacadas
- “**Ya nadie pregunta**” por lo que pasará el año siguiente, porque el programa está consolidado.
- “**Aseguramos recursos para lo que hemos de hacer y que esto se mantenga**.”
- “**No hemos parado de buscar qué más podíamos hacer**.”
- “**El rigor, la calidad, el hacerlo muy bien desde inicio**.”
- “**Hemos ido dibujando un proyecto pionero**.”
- “**La entidad que ha estado al lado de las personas más vulnerables cuando más lo necesitaban**.”
- “**Es casi que una necesidad moral** que lo que hagamos cada vez teña un mayor impacto.”
- “**Atención Integral es solo este**.”
- “**Podemos estar todos muy orgullosos**.”
## 5. Posibles titulares
- **El programa de Atención Integral consolida su modelo y mira al 2025-2030**
- **De la incertidumbre a la consolidación: el programa suma 850.000 personas atendidas**
- **El plan estratégico refuerza recursos, innovación y expansión territorial**
- **Atención Integral llega a todas las provincias y abre nuevas líneas sociales**
- **Rigor, innovación y ética: las claves del nuevo impulso del programa**
## 6. Conclusión del fragmento
El fragmento transmite que el programa está **plenamente consolidado**, con un recorrido de años que ha demostrado su utilidad e impacto. El plan estratégico 2025-2030 no supone una ruptura, sino una **continuidad reforzada**: asegura recursos, mantiene las líneas esenciales, impulsa la expansión y abre espacio para nuevos retos sociales. Todo ello desde una visión de **responsabilidad moral**, innovación y atención de calidad a las personas más vulnerables.
## Bloque 3
## 1. Tema principal
Homenaje y reconocimiento al trabajo realizado por el programa, destacando el valor de atreverse a emprender iniciativas que parecían difíciles o incluso imposibles.
## 2. Ideas clave
- Se agradece la participación y la visión compartida por Marc.
- Se menciona un spot lanzado como homenaje a entidades y profesionales.
- Se recupera una frase inspiradora: **“lo imposible es solo un poco más difícil que hacer las cosas difíciles”**.
- Esa frase se atribuye a las notas de **Francesc de Moragas**, fundador de La Caixa.
- Se explica que la comunicación del spot nació de esa inspiración.
- Se subraya que, al inicio del programa, no parecía posible llegar a donde se ha llegado.
- Se destaca que el programa está ahora presente en **todas las provincias de España** y atiende un volumen muy grande.
- Se concluye que sin atreverse a hacerlo, no se habría logrado.
## 3. Datos o ejemplos mencionados
- **Francesc de Moragas**, fundador de La Caixa.
- El programa está presente en **todas las provincias de España**.
- Se hace referencia a un **spot** como homenaje.
- Se menciona que hay personas conectadas **en streaming**.
## 4. Frases destacadas
- **“Lo imposible es solo un poco más difícil que hacer las cosas difíciles.”**
- **“Si no nos atrevemos a hacerlo nunca hubiésemos llegado.”**
- **“Esto sirve como homenaje a todos y a todas.”**
## 5. Posibles titulares
- **Un homenaje al valor de atreverse**
- **“Lo imposible es solo un poco más difícil”: la frase que inspira el spot**
- **Del arranque incierto a estar en todas las provincias de España**
- **Reconocimiento a entidades y profesionales por hacer posible el programa**
- **La Caixa y la inspiración detrás de una línea de comunicación**
## 6. Conclusión del fragmento
El fragmento cierra con un mensaje de agradecimiento y homenaje colectivo: se reconoce el esfuerzo de todas las personas y entidades implicadas, y se pone en valor que el progreso alcanzado solo fue posible gracias a la valentía de intentarlo.
## Resumen global
# Bloque 1
## 1. Tema principal
El fragmento aborda dos grandes bloques:
- **Los retos sociales actuales en España**: pobreza, exclusión, desigualdad, envejecimiento, inmigración, polarización, inteligencia artificial y cambio climático.
- **La evolución y salud financiera de Fundación La Caixa**: origen, transformación institucional y capacidad presupuestaria para sostener su acción social.
## 2. Ideas clave
- En España persisten **niveles muy altos de pobreza y exclusión**, especialmente la pobreza infantil.
- Las **desigualdades** se manifiestan en educación, género y origen.
- El **envejecimiento** sitúa el cuidado en el centro y plantea dudas sobre la atención futura y las pensiones.
- La **inmigración** hace a la sociedad más diversa, pero convive con fenómenos de **polarización**, incluso entre jóvenes.
- La **inteligencia artificial y la tecnología** pueden reducir o agravar desigualdades; hay incertidumbre sobre su impacto.
- El **cambio climático** genera nuevas vulnerabilidades, incluidas migraciones por este motivo.
- Las vulnerabilidades tienden a **acumularse**, lo que dificulta la intervención social.
- Se subraya el papel imprescindible del **tercer sector**, porque las políticas públicas económicas no sustituyen el acompañamiento.
- Se plantea como aspiración una **“sociedad del bienestar”** donde nadie quede atrás.
- Fundación La Caixa mantiene una evolución económica sólida, basada en **rendimientos** y no en consumir el patrimonio.
- La entidad se define como **anticíclica**: refuerza su acción social cuando más se necesita.
## 3. Datos o ejemplos mencionados
- **Pobreza en España**: “**una de cada cuatro personas**”.
- **Pobreza infantil**: “**uno de cada tres**”.
- En algunas grandes ciudades, hay **más del 40% de familias con niños menores de 18 años** en situación de pobreza.
- **Presupuesto de Fundación La Caixa**:
- **2008**: 500 millones de euros.
- **2026**: 710 millones de euros.
- **Objetivo 2030**: 800 millones de euros.
- Se menciona que desde **2014** no se ha gastado “ni un euro” de los activos, sino solo el rendimiento.
- Inversiones históricas citadas: **aguas, gas, autopistas, Telefónica**.
- Participaciones importantes mencionadas: **Naturgy** y **Telefónica**, además de más de **100 sectores distintos** de menor aportación.
## 4. Frases destacadas
- “**Una de cada cuatro personas en España está en situación de pobreza**.”
- “**Una de cada tres**” en pobreza infantil.
- “**El cuidado en el centro**”.
- “**Fenómenos de polarización**”.
- “**La sociedad del bienestar, donde cada uno aportemos aquello que podamos para que la situación sea cada vez mejor y que además no deje a nadie atrás**”.
- “**No hemos gastado ni un euro de esos activos**”.
- “**Generamos muchos más dividendos que eso, pero queremos ser consecuentes en no hacer algo que luego no podamos mantenerlo**”.
## 5. Posibles titulares
- **España sigue atrapada en altos niveles de pobreza y exclusión**
- **El envejecimiento, la tecnología y el clima reconfiguran los retos sociales**
- **El tercer sector, pieza clave ante la vulnerabilidad acumulada**
- **Fundación La Caixa consolida su músculo financiero con 710 millones de presupuesto**
- **La Caixa apuesta por una acción social anticíclica y sostenible**
- **De la obra social a la “sociedad del bienestar”: el reto de no dejar a nadie atrás**
## 6. Conclusión del fragmento
El fragmento concluye que los retos sociales actuales son profundos y acumulativos, y que **la intervención del tercer sector es imprescindible** para acompañar a las personas más vulnerables. Al mismo tiempo, Fundación La Caixa aparece como una entidad **financieramente sólida**, con capacidad para seguir aumentando su presupuesto de forma prudente y sostenida, manteniendo su compromiso social sin comprometer su viabilidad futura.
# Bloque 2
## 1. Tema principal
La evolución y consolidación del programa de **Atención Integral** dentro del **plan estratégico 2025-2030**, con especial atención a su continuidad, su impacto social y las nuevas líneas de desarrollo.
## 2. Ideas clave
- El programa ha pasado de generar incertidumbre a estar **claramente consolidado**.
- El plan estratégico 2025-2030 se presenta como una **extrapolación de lo que se ha venido haciendo desde 2008**.
- Se prioriza:
- **asegurar recursos**,
- mantener las **tres líneas básicas**: social, cultural e investigación,
- reforzar el **rigor**, la **calidad** y la **innovación**.
- Se destaca la **extensión territorial** del programa, llegando a todas las provincias de España.
- El modelo se considera **pionero** y con capacidad de generar **escuela** en otros lugares.
- Se plantean nuevas áreas de trabajo futuras, como:
- **sinhogarismo**,
- **salud mental**,
- **medio ambiente**,
- otras iniciativas sociales aún por testear.
- Se subraya la importancia de una evolución **ética** y el posible papel de la tecnología y la inteligencia artificial en la mejora de la atención.
## 3. Datos o ejemplos mencionados
- El programa está en marcha desde **2008**.
- Se indica que desde **2014** ya se veía que la financiación/recurso era una realidad.
- Reparto aproximado de líneas del plan:
- **55-65%** para la parte social.
- alrededor de **20%** cultural.
- alrededor de **20%** investigación, con alguna variación.
- Se menciona la inauguración de un **nuevo centro de investigación**.
- Se habla de la atención acumulada a:
- **850.000 personas** en total,
- **375.000 pacientes**,
- **475.000 familiares** aprox.
- Presencia en casi:
- **180 hospitales**,
- **180 áreas domiciliarias**,
- además de residencias y otras estructuras.
- Se destaca la llegada a **todas las provincias de España**.
- Se menciona una posible **convocatoria de innovación social centrada en sinhogarismo** durante el año, y una posible línea futura con más disponibilidad económica hacia **2028**.
## 4. Frases destacadas
- “**Ya nadie pregunta**” por lo que pasará el año siguiente, porque el programa está consolidado.
- “**Aseguramos recursos para lo que hemos de hacer y que esto se mantenga**.”
- “**No hemos parado de buscar qué más podíamos hacer**.”
- “**El rigor, la calidad, el hacerlo muy bien desde inicio**.”
- “**Hemos ido dibujando un proyecto pionero**.”
- “**La entidad que ha estado al lado de las personas más vulnerables cuando más lo necesitaban**.”
- “**Es casi que una necesidad moral** que lo que hagamos cada vez teña un mayor impacto.”
- “**Atención Integral es solo este**.”
- “**Podemos estar todos muy orgullosos**.”
## 5. Posibles titulares
- **El programa de Atención Integral consolida su modelo y mira al 2025-2030**
- **De la incertidumbre a la consolidación: el programa suma 850.000 personas atendidas**
- **El plan estratégico refuerza recursos, innovación y expansión territorial**
- **Atención Integral llega a todas las provincias y abre nuevas líneas sociales**
- **Rigor, innovación y ética: las claves del nuevo impulso del programa**
## 6. Conclusión del fragmento
El fragmento transmite que el programa está **plenamente consolidado**, con un recorrido de años que ha demostrado su utilidad e impacto. El plan estratégico 2025-2030 no supone una ruptura, sino una **continuidad reforzada**: asegura recursos, mantiene las líneas esenciales, impulsa la expansión y abre espacio para nuevos retos sociales. Todo ello desde una visión de **responsabilidad moral**, innovación y atención de calidad a las personas más vulnerables.
# Bloque 3
## 1. Tema principal
Homenaje y reconocimiento al trabajo realizado por el programa, destacando el valor de atreverse a emprender iniciativas que parecían difíciles o incluso imposibles.
## 2. Ideas clave
- Se agradece la participación y la visión compartida por Marc.
- Se menciona un spot lanzado como homenaje a entidades y profesionales.
- Se recupera una frase inspiradora: **“lo imposible es solo un poco más difícil que hacer las cosas difíciles”**.
- Esa frase se atribuye a las notas de **Francesc de Moragas**, fundador de La Caixa.
- Se explica que la comunicación del spot nació de esa inspiración.
- Se subraya que, al inicio del programa, no parecía posible llegar a donde se ha llegado.
- Se destaca que el programa está ahora presente en **todas las provincias de España** y atiende un volumen muy grande.
- Se concluye que sin atreverse a hacerlo, no se habría logrado.
## 3. Datos o ejemplos mencionados
- **Francesc de Moragas**, fundador de La Caixa.
- El programa está presente en **todas las provincias de España**.
- Se hace referencia a un **spot** como homenaje.
- Se menciona que hay personas conectadas **en streaming**.
## 4. Frases destacadas
- **“Lo imposible es solo un poco más difícil que hacer las cosas difíciles.”**
- **“Si no nos atrevemos a hacerlo nunca hubiésemos llegado.”**
- **“Esto sirve como homenaje a todos y a todas.”**
## 5. Posibles titulares
- **Un homenaje al valor de atreverse**
- **“Lo imposible es solo un poco más difícil”: la frase que inspira el spot**
- **Del arranque incierto a estar en todas las provincias de España**
- **Reconocimiento a entidades y profesionales por hacer posible el programa**
- **La Caixa y la inspiración detrás de una línea de comunicación**
## 6. Conclusión del fragmento
El fragmento cierra con un mensaje de agradecimiento y homenaje colectivo: se reconoce el esfuerzo de todas las personas y entidades implicadas, y se pone en valor que el progreso alcanzado solo fue posible gracias a la valentía de intentarlo.
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